博毅特王先毅：疫情给刀具行业的启示

王先毅
2020-07-03

2020 年是国家全面实现小康社会的最后一年, 人们本应为此兴奋和欢呼。鼠年春节应该是这种高兴气氛的最好载体, 当人们还沉浸在新年新气象的喜悦当中时, 一场无硝烟的战争在鼠年钟声敲响的那一刻也正式拉开了序幕。
新型冠状病毒的出现, 让2020 年注定不平凡。
封城、限行、居家隔离等一系列应对病毒的举措以及对病毒的恐惧彻底改变了很多人的世界观和价值观，同时也给企业造成了极大的冲击。对于很多中小企业来说, 可能不仅仅是冲击,而是直接冲跨。超长假期给企业的现金流和成本造成了极大的考验，同时企
业本以为假期结束可以好好的干一场,结果是依然没有订单。
刀具行业大多数都是中小企业,这次疫情对他们的冲击是非常巨大的,活下来的企业接下

来该如何办? 我总结了以下几条: 把市场做大、把企业做小、把员工做精、把产品做好、把现金留足，这几条一环扣一环。

一、把市场做大。无需太多说明,这是一切的根本。
二、把企业做小。

看似和第一条冲突, 但细细想来,对于中国的刀具行业, 不太容易形成巨无霸企业, 除非家里资金雄厚。刀具是精细化、专业化、传统化、技术化的行业,每一种种类的刀具都要经过长时间的打磨和宣传才能被市场认可, 中国的刀具行业起步比发达国家晚很多, 只能在

做精方面有所突破才能在市场竞争中寻得一线生机。同时盲目扩张会导致成本提高, 资金链出现问题, 遇到疫情基本就是叫天天不应, 叫地地不灵。
三、把员工做精。
所谓把员工做精, 就是减少人员流动，沉淀员工, 让每一位员工成为独当一面的人才。而机械行业的人才，其能力并不是首要的, 重要的是积累。一个刚毕业的研究生未必胜过车间经验丰富的一线工人，只要积累的时间足够长, 一线工人就是人才。站在员工的角度考虑, 跳槽也许是无奈之举。通过这次疫情, 员工会更加珍惜当下的工作,试问有什么理由让他们抛下当前熟悉的工作, 去一个全新的充满未知的公司呢? 企业主也要好好思考, 雇主和员工相互成就，成为更优秀的人。同时优化员工人数也可以把更多的工资加给那些优秀的员工，形成良性循环。
四、把产品做好。
其实这一条也无需过多的说明,人尽皆知, 但在成本和质量的权衡下,很多企业选择了成本, 寻找短期利益而放弃了长期的发展, 尤其是那些现金流不足的企业, 在疫情的当下就更加倾向于放弃质量而去追求眼前的利润，这何尝不是饮鸩止渴的做法。
五、把现金留足。
以前盲目投资, 砸对一个行业, 也许就能成功, 但如今市场相对饱和, 过于加杠杆，只会令成功的机会越来越少。尤其是投资大见效慢的机械行业，更应该谨小慎微，做到尽量不贷款, 早期尽量开创其它挣钱的通道，以备不时之需为其输血。如果出现短期没有挣到足够利润, 银行催贷, 那就休克, 不要说来就来, 没有任何征兆的疫情，那可能就没有任何回旋的余地。
以上拙见, 仅供参考。
企业简介

杭州博毅特是意大利KINTEK集团在中国的子公司、负责技术服务和代理商管理。KINTEK在刀柄、刀座制造领域有30余年历史，致力于为客户提供不断改进的产品和服务，提高客户满意度，并扩大各个地区乃至全球的市场份额。KINTEK在意大利和匈牙利建有生产基地，并拥有100多人的合作团队。KINTEK产品种类齐全，涵盖机加工的各种接口形式，如VDI、CAPTO、HSK-A/E/F/C、BT、ISO等，并且可以生产非标产品。如今，KINTEK25%的销售额来自非标件。


阅读 6
分享